曾經有學長一直灌輸我們【人就是要認識多一些，以後才有更多人脈】~

慢慢自己在社會打滾多年之後，似乎這句話也算對，也算錯~ (有些觀念是對的，有些說法是錯的)

先看看網路上面大家的一些說法:

先建立人脈才能成功？別傻了！「你是誰」比「你認識誰」更重要

https://www.managertoday.com.tw/columns/view/51108

要經營「人脈」！去經營「人心」！他用這4個方法，打造了價值262億美元的公司

http://startuplatte.com/2017/06/22/reid-hoffman-beta-4-skills/

創新點：「經營人脈」，是從自身的利益出發，遲早被看穿。「經營人心」，是從對方的利益出發，短期造福對方、長期創造雙贏。

因為一次親身經驗，讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。

有一次演講，一位做業務的年輕人跟我要名片，自信地說：「我要拓展人脈！」

當晚我就收到他的e-mail，效率超高。但打開一看，提到我當天的講題和內容，通通不對。應該是他直接用之前發給別人的內容，發給了我。

這種事不只發生在我身上。你有沒有把名片給了某人，對方就沒下文了。半年後，突然跟你聯絡，請你幫忙？

我也幹過這種事，對象是一位前輩。他沒理我。

我醜一。

後來想，不用這種方式請人幫忙還好。雙方只是沒聯絡，也不知道彼此倒底是怎樣的人。

一旦用這種方式，對方立刻知道我們的風格是「平日不聯絡、求助才想起」。

而一旦別人覺得你是這種人，兩人的「人脈」沒建立也罷，連「脈搏」都沒了。

因為我犯錯的對象是前輩，所以體會到：那些真正能幫你的人，對這種事特別敏感。因為太多人想去「經營」他們。

我們為什麼會出這種錯？因為多數經營人脈的技巧，都是「從自己出發」，而不是「從對方出發」。目的都是「利己」，而不是「利人」。

這是人之常情，沒什麼不對。只不過如果手法粗糙，就讓對方反感。

那樣「經營人脈」，最後只經營到「人數」，不是「人脈」。

只把你當「人脈」的朋友，離得愈遠愈好！淺談職場上的人際關係

https://www.managertoday.com.tw/books/view/56175

你一定遇過這樣的朋友，平時不聯絡，一聯絡就問：「在嗎？在嗎？」也不說是什麼事，但最後一句總是落在「能幫我個忙嗎？」有時候是向你借錢，有時候是想拜託你介紹工作，有時候只是想要你在網路上給他小孩的照片按個讚。

這類朋友往往和你沒什麼深交，有的是在朋友聚會上認識的，有的連長什麼樣都忘了，但是每次碰到什麼話題說起你的時候，他總能裝得好像已經跟你熟得不行的樣子，並且在需要你的時候厚著臉皮找到你！

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很多人把【人脈】，【人氣】，【人緣】，【人數】搞不清楚?

首先要搞清楚雙方的關係，如果只是一個研討會，一個宴會上的萍水相逢，這樣只能先列入【人數】，或是勉強算是【人緣】的一種～
另外大家可以想看看，自己最怕遇到什麼狀況呢？
是不是讓人最不想要遇到的一種就是裝熟和裝逼？
明明只是見過一次，甚至幾乎忘記如何認識的？但是對方居然好像跟自己很熟，並且說了很奇怪的笑話？... @@...
自己之前曾經在研討會和這位仁兄換過名片，但是因為專業差異很大，所也就忘記這件事情。
但是沒有想到幾年之後接到這位仁兄的電話（因為有名片，打公司電話）。
一開頭就講說之前跟自己很熟，講了半天，我居然沒有想起來如何認識? 當我還在回想自己是如何認識的時候。
突然聽到介紹我們公司某某IC關鍵技術和ＰＭ給對方。
這時候突然覺得很莫名其妙，因為我跟你不熟，另外公司的一些關鍵人物也不是可以隨便介紹，雖然自己有認識，可以幫忙跟對方打聲招呼～

但是為什麼我要幫忙你介紹？ 僅僅換過一次名片，中間沒有聯絡過，似乎沒有什麼關聯？想一想問什麼自己要花時間幫忙介紹呢？
說明白，這種就是【人數】而已～

同樣的場景，一位交大校友會的學弟先發Mail 過來，詳細說明前後原因。這位學弟也遇過好幾次，也吃過飯。大家又都是交大校友。
這樣的狀況，自己也轉成【人脈】，也就幫忙他引薦相關窗口～